lunes, 6 de marzo de 2017

Tarea Módulo 4.

Parecía ayer cuando empezaba con la primera entrada en el blog, recién creado, y ya vamos con la última de las tareas.
Tenemos que usar Padlet.com, y visto los alumnos expertos en esta herramienta, tendremos que intentar no quedar muy atrás!!

La tarea consiste en escribir un par de comportamientos para cada uno de los siguientes puntos: 
    • Fomentar la responsabilidad y cultivar el compromiso de los equipos y de cada una de las personas a las que aportan valor.
    • Planificar creando un propósito compartido y dando sentido a lo que se hace.
    • Poner en valor el conocimiento de las personas.
    • Desarrollar una cultura de la innovación.
Vamos allá con ello y espero que la padlet no me haga quedar mal.

La verdad es que resulta ilusionante llegar hasta este punto en el curso, y por un lado da "un no se que" que se acabe.
Ha sido una suerte haber realizado este MOOC y haber conocido en la red a otras personas, así como haber aprendido que hay algo más allá que el powerpoint.

Gracias a los compañeros y gracias al Instituto Andaluz de Administración Pública y a la Escuela Balear de Administración Pública por habernos brindado esta oportunidad de formación tan interesante.
Esperemos que todo lo aprendido en este MOOC revierta en un mejor servicio a la ciudadanía, que nunca debemos de olvidar, es nuestro principal objetivo.

Saludos.


domingo, 26 de febrero de 2017

Modulo 3 Tarea competencias directivas intento 2

Vamos a seguir con las tareas del curso, y ésta no ha sido de las más fáciles, pero si de las más divertidas, además de tener la particularidad de ser una tarea hecha por un grupo, de nombre Grupo ABC (Al bien Común), y que en la infografía se explica su significado.

El grupo nace a partir de un anuncio en el facebook, al que rapidamente nos apuntamos 7 personas, que evidentemente no nos conocíamos, y que ha sido un placer trabajar conjuntamente. Maira, desde Ecuador, Ana y María de Madrid, Loly, Oscar y Encarni de Andalucía y yo desde Aragón. Cada uno hicimos nuestra presentación personal para conocernos y poco y nos pusimos a trabajar.

Pronto nos pusimos de acuerdo en trabajar a través del correo electrónico, y sin mucho tardar ya había escritas varias propuestas para cada uno de los items del decálogo. María fue la voluntaria que se las leyó todas y nos presentó un resumen de las mismas para poderlas poner en la infografía, y con algún pequeño matíz ese fue el texto final.

Loly ha sido la más animada con la infografía del árbol, usando easel.ly y María también ha querido hacer la suya con picktochart.com, así que por el mismo precio tenemos dos infografías.

Ahora a publicar y a seguir con lo que queda de tarea.


Proceder felicitar al grupo, hemos trabajado rápido y ha sido fácil ponernos de acuerdo, así que creo que podemos decir Tarea superada!!


Aqui os dejo el enlace de la infografía de Loly

https://www.easel.ly/viewEasel/5096914

Y la de María a continuación.







lunes, 20 de febrero de 2017

Módulo 2, tarea 2. DAFO-CAME

Módulo 2, tarea 2. DAFO-CAME

Vamos con otra entrada en el blog!!
En realidad este ejercicio no es nuevo para mi, pues el DAFO ya lo hemos hecho en el propio Instituto, pero no he querido ni copiarlo, ni tan siquiera leer lo que hicimos, para poder dar un poco de gracia al ejercicio. Voy a referirme a la unidad de formación, ya que está más relacionada con la propia formación de este MOOC.

Tampoco he querido hacer sangre con nuestras debilidades, pues algunas de ellas vienen de largo, y en los tiempos que corren no son fáciles de solucionar, me refiero por ejemplo a la falta de aulas propias donde desarrollar las actividades formativas, y no digamos nada de aulas de informática, que ya serían la bomba si fueran abundantes y con buenas tecnologías actualizadas.

Realmente una de nuestras debilidades es no tener Plan Estratégico, y he de decir que ya lo hemos intentado hacer (con ayuda externa), pero por unas u otras no hemos llegado a buen fin.

El equipo humano de la unidad lleva junto bastantes años, lo cual tiene sus cosas buenas, y como ya os podéis imaginar sus cosillas malas, muy difíciles de cambiar.

En relación con las oportunidades he de decir que llevamos ya algún tiempo tras intentar introducir los nuevos métodos de aprendizaje en la organización, sin mucho éxito, y eso que hemos traído a los mejores para que nos enseñasen, pero ni aún así. Eso si, no desfallecemos y a seguir luchando.

Y en mi opinión, la peor amenaza es que nos acostumbremos, nosotros como gestores, y los profesores y alumnos también, a quedarnos en nuestra zona de confort esperando que vengan tiempos mejores para intentar cambiar las cosas, cuando en realidad no se esperan tiempos mejores inmediatos, así que habrá que "arremangarse" y a darle al tema para salir de esa zona de confort.



El Instituto está pendiente de su futuro en esta legislatura en función de como quede configurado en la Ley de Función Pública que actualmente se está intentando llevar a buen puerto, tras no haberlo podido hacer en las pasadas legislaturas. Un Instituto con más competencias, o constituido como Organismo Autónomo podrá llevar a cabo más tareas, y a la vista de otros Institutos de otras Comunidades Autónomas, mejor que siendo una unidad administrativa al uso.
Pero eso ya será para otro blog!!!

domingo, 12 de febrero de 2017

Tarea módulo 1.

Primera tarea del módulo 1. 
Tenemos que dar ideas o acciones de nuestro trabajo relacionado con la función directiva, la gobernanza y gestión pública, y la creación de valor público.

Función directiva.

La idea podría ser el disponer de una plataforma MOOC en el Instituto para realizar en ella temas de formación que se pudiesen seguir desde cualquier punto de la geografía de la Comunidad Autónoma de Aragón por todos los empleados público, ya sean autonómicos o de entidades locales, y también los de la AGE destinados en Aragón.

La realidad es que es mucho más fácil formarse si tienes tu destino en cualquiera de las tres capitales de provincia, y más aún en la propia Zaragoza, que si estás en una población alejado de las capitales. Aunque se procura hacer formación online, o con ayuda de la videoconferencia, la verdad es que la mayoría de las actividades formativas son presenciales, y además centralizadas en Zaragoza.
Por otro lado, la relación con los empleados públicos de las entidades locales, en el tema de formación se podría decir que casi no existe (si nos olvidamos de los policías locales y poco más) como algo cotidiano y generalizado.

Seamos realistas y paso a paso. Después ya podremos pensar en el MOOC a nivel nacional o incluso iberoamericano.

En relación con el triángulo de la lección correspondiente, considero que el primer vértice ya se cumple, pues la idea es buena. El segundo vértice, conseguir el respaldo político, considero que no será dificil, en mi entorno, y tendríamos que ampliarlo al mundo local, lo cual ya es otro tema.
Finalmente, en cuanto al tercer vértice, considero que la viabilidad (aunque no se cuanto es su coste en €) está garantizada, pues de lo contrario no estaríamos haciendo este curso.


Gobernanza y Gestión Pública.

Este apartado es clave en el tema propuesto anteriormente, pues requiere la colaboración entre dos Administraciones, la autonómica y la local (ya que la AGE no tiene muchos efectivos en Aragón si descontamos a policías y militares).
Empecemos con dos Administraciones y ya podremos seguir después.
En este caso se necesita un liderazgo claro para sacar adelante el proyecto. Todos los que llevamos años en la función pública sabemos de la existencia de “islas” en muchos casos realmente aisladas (si se me permite la expresión). No voy a entrar en describir las particularidades de la Administración Autonómica, o de las Diputaciones Provinciales, o de los Ayuntamientos grandes, medianos y pequeños.
Pero hay que ser optimistas, en otros campos se trabaja codo con codo entre administraciones, por lo que no veo el motivo por el que en la formación no se puede hacer.

(Este MOOC es un ejemplo de colaboración entre el IandaluzAP, la Escuela Balear de AP y no se si os habéis fijado, pero la plataforma es del INAP, y creo recordar que en su origen es de la Escuela de Organización Industrial)

Creacción de Valor Público.

Con la puesta en marcha de la MOOC de Aragón (ni autonómica, ni local, sino de Aragón que incluye a todos) los empleados públicos podrían tener un mayor acceso a la formación, lo cual sin duda repercutiría en nuestro cometido, que es el de dar un mejor servicio a la ciudadania.
La formación es tan importante para el Directivo Público, como ya se ha señalado en este curso, como para todos los empleados.

Con la mejora del servicio, quiero pensar que de esta manera el Valor Público estaría asegurado.

sábado, 11 de febrero de 2017

PLD

Vamos con la segunda entrada del blog, correspondiente al módulo 1 y en relación con  algunos comentarios oídos en el videoconferencia del pasado jueves sobre los PLD.

Trabajo en el IAAP, que no es el Instituto Andaluz, ni el Asturiano, es el Instituto Aragonés de Función Pública. Y al hilo de los puestos de confianza que salió en el encuentro del youtube, diré que he tenido la suerte de trabajar ya con 4 directores generales (con alguno pocos meses), y os diré que todos ellos nos mantuvieron en el puesto a todos los Jefes de Servicio que se encontraron cuando fueron nombrados directores. Aún sobrevivimos 4 personas de aquel equipo inicial como jefes de servicio, desde mis comienzos con estos temas de función pública, lo cual quiere decir que aunque los puestos sean de libre designación, hemos pasado por diferentes gobiernos, y de diferentes colores, con los cambios mínimos que las circunstancias (relaciones personales o necesidad de cambio) nos han traído durante las tres últimas legislaturas.

Decía Carles Ramio que lo normal debería de ser que cuando llega un director general nuevo, éste debía de mantener al equipo que ya estaba y comenzar a trabajar con él. A partir de este momento se necesitan pocos meses/semanas para ver si el equipo se engrasa y funciona, y si no es así, se cambia a alguien -por el bien de los dos-, pero no es bueno para la organización “echar” a todos los PLD nada más llegar.

Por tanto, hablar en genérico de los puestos de libre designación tiene su riesgo, pues la generalización no es siempre buena. He de decir que en otras áreas, quizás más sensibles “políticamente” hablando, los cambios de jefes de servicio cuando cambia el color del gobierno son más amplios que los que yo he vivido.


En el siguiente post espero meterme con el tema de la tarea del módulo 1, aunque estoy leyendo varios comentarios en los que parece que no nos ponemos de acuerdo en si Dirección Pública es cosa de directores generales (que cambian con el gobierno) o es cosa de los Jefes de Servicio (que no cambian directamente con el gobierno, y que son los denominados puestos de libre designación).

sábado, 4 de febrero de 2017

Comenzamos con la primera tarea del blog, que es escribir.

Quiero señalar que todo lo que se escriba en este blog está dentro del paraguas del MOOC de Dirección Pública Andaluz/Balear que estoy realizando como alumno, no son reflexiones para el mundo mundial, sino para el curso y para aprender a bloguear. Si luego nos gusta ya veremos de hacernos bloguers profesionales!!


Y uno se pregunta, que que es un MOOC, y como ya hemos leído la lección inicial, pues ya lo sabemos.

Y la siguiente pregunta es que es Dirección Pública, y como vamos en la lección inicial, pues no lo sabemos.

Pero por otro lado todos hemos oído cientos de veces la expresión Dirección Pública desde la publicación del  artículo 13 del EBEP, que no se si os habéis dado de cuenta que ya casi tiene 10 años.

Pues para entrar en debate me atrevo a decir que Dirección Pública es de lo que más se escribe y de lo que menos se sabe.

¿O es que conocéis a muchos directivos públicos profesionales como los define el EBEP?

Bueno, para primer día ya está hecha la reflexión matutina.

Saludos